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开滦股份范各庄矿业公司营运科瞄准目标定措施 攻坚克难创效益
  所属栏目:基层动态 2019-10-09 浏览次数:301

开滦股份范各庄矿业公司营运科瞄准目标定措施  攻坚克难创效益

 

下半年以来,开滦股份范各庄矿业公司营运科为积极应对严峻的生产经营形式,缓解成本压力,采取强化思想引领、完善经营制度管理、强化技术创新等措施,推进降本增效工作顺利开展,为全面打响下半年降本增效攻坚战夯实基础。

这科以增强员工成本意识为出发点,组织全员开展成本意识教育,利用板报、幻灯片、漫画等生动多样的形式向员工分析当前的生产经营形势,摆清开展节支降耗工作的重要意义,增强员工深挖内潜、增盈增效的责任感和使命感。同时,他们从教育员工树立勤俭节约、过紧日子的思想入手,定期召开班组讨论和经营分析会,讨论分析经营管理现状,不断引导员工牢固树立“省下来就是赚来的”成本理念,了解强化成本控制的重要性。

修订完善内部管理、回收复用等经营管理制度,将各类成本费用指标逐级分解到车间、班组、个人,明确责任追究对象,由主管经营副科长负责重新分配各个班组的工具及材料,登记造册,从而全面加强预算管理、对标管理、经营管理和计划控制,将所有成本费用全部纳入预算管理体系,实现对费用节超和效益增减情况动态管控。同时,他们全面加强机电设备管理,将每台设备包机到人,详细制定维修计划,将检修人员月度考核同设备维修及材料使用情况紧密结合起来,加大考核力度,进一步减少维修费用支出,切实提升岗位降本增效能力。

积极鼓励员工进行技术革新改造,解决生产过程中的技术难题,成立技术革新小组,对老化设备和设计不合理的设备进行技术改造,使老化的设备得到优化,继续投入到生产使用中,从而保证设备的合理使用,延长设备使用寿命和服务年限;定期对员工技改项目的数量、质量、完成情况以及实际效果进行考核、汇总,并且评选出最具有价值的技改项目,对技术创新改造有突出贡献的员工给予相应的效益奖励,大大激发了员工投身技改、节支降耗的积极性。

(范矿公司)


 
 
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